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抓住關(guān)鍵問(wèn)題就是贏家

2020-04-07

 今天上午，MBA學(xué)員早早在利通流體智慧產(chǎn)業(yè)園集合，參加本周的早訓(xùn)活動(dòng)。

本次早訓(xùn)董事長(zhǎng)以領(lǐng)導(dǎo)力為話題與學(xué)員們進(jìn)行了探討，董事長(zhǎng)指出，高層有所不為而用天下，貴在知人善任，而非事必躬親，高層要支持中層干部，放手讓他們?nèi)グl(fā)揮。中層有所為有所不為，意在治理天下，必須持經(jīng)達(dá)變，有原則的應(yīng)變，而非好好先生，中層要信任下屬，使基層自動(dòng)自發(fā)，積極自在地表現(xiàn)。基層有所為而為天下用，應(yīng)該知法守法，一切遵守規(guī)矩，不可擅自做主。

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一、抓要害。
抓要害，就是做對(duì)事情。領(lǐng)導(dǎo)者不只是一個(gè)只做具體事情的人，同時(shí)要給下屬提供想法，然后指導(dǎo)別人去行動(dòng)，從而達(dá)到組織的既定目標(biāo)。
首先是站高望遠(yuǎn)，統(tǒng)攬全局。利用拉清單法明確必須要完成的目標(biāo)任務(wù)，存在問(wèn)題與困難，組織協(xié)調(diào)解決困難，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。
抓要害的方法：

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二、如何向下屬布置任務(wù)？---5W2H
WHY，說(shuō)明這次任務(wù)的目的意圖、理由和背景，標(biāo)準(zhǔn)一定要明確、要具體、要量化。
WHO，責(zé)任人主體一定要分擔(dān)到具體人身上，一件事指定一人負(fù)責(zé)。
WHEN，限定工作完成時(shí)間，完成時(shí)間必具體。
WHERE，場(chǎng)所，工作執(zhí)行的地點(diǎn)要做好詳盡的安排。
WHAT，工作內(nèi)容、事項(xiàng)。
HOW，方法措施。
HOW MUCH，做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費(fèi)用產(chǎn)出如何？
同時(shí)在布置安排以后，要親自進(jìn)行過(guò)程檢查、監(jiān)督指導(dǎo)，掌控工作正確執(zhí)行。
三、辦實(shí)事，把事做對(duì)
認(rèn)真就是做對(duì)，用心是既做對(duì)又做好。
如何做到用心？
但凡做某一件事的時(shí)候，首先要站在畫(huà)外來(lái)看畫(huà)，弄清楚做這件事的要求、條件、特點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，然后嚴(yán)格按照做事流程，一步一步盡全力做好，事后再審核一遍，還有沒(méi)有不足之處，進(jìn)行最后完善。

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四、管住人，學(xué)習(xí)如何處理違紀(jì)員工？
面對(duì)手下違紀(jì)違規(guī)進(jìn)行懲處時(shí)，要讓人心服口服。
1、澄清事實(shí)，讓下屬認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，造成的損失；
2、與下屬一起分析原因，制定解決方法措施，以及一些補(bǔ)救措施，后期如何避免相同問(wèn)題的發(fā)生；
3、承諾，接受教訓(xùn)。面對(duì)員工違紀(jì)，首先做到事前宣講學(xué)習(xí)“燙爐原則”，任何人都會(huì)清醒地看到并認(rèn)識(shí)到，只要碰一下就會(huì)被燙著；同時(shí)公平公正，無(wú)論是誰(shuí)，只要你用手觸摸燙爐，保證會(huì)被燙著；其次要即時(shí)懲罰。如果你將手放在燙爐上，立即就會(huì)被燙；最后，要保證你每次傻乎乎地用手觸摸，都能燙著，不會(huì)有例外。

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