為全面貫徹利通科技“穩(wěn)中有升”的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步強化全員質量意識，落實質量責任，防范質量風險，推進年度重點質量工作落地，近日，利通科技質量管理部組織開展了“質量專題培訓”活動，從產(chǎn)品質量的重要性、質量案例分析、質量問題防范及整改措施等課題出發(fā)對員工進行了培訓，牢牢守住企業(yè)發(fā)展生命線。

質量是企業(yè)生存的根本，沒有質量，一切都是負數(shù)。在培訓會上，培訓講師質量管理部部長王政剛首先明確了“產(chǎn)品質量是企業(yè)對用戶的承諾，是增強企業(yè)市場競爭力的保證”這一概念，他希望利通科技全員牢固樹立“質量第一”的意識，踐行“靠質量立身，以質量取勝”的工作理念，做到以上率下、層層推動，把對質量的追求融入到企業(yè)發(fā)展的個個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，通過構建“領導主導、部門聯(lián)合、專業(yè)主責、員工參與”的質量共建格局，形成推動企業(yè)質量提升的強大合力。

堅持問題導向，做到精準把脈、精準開方、對癥下藥，質量管理部結合客戶質量反饋信息、部門質量檢查情況以及精益體系辦的質量隱患點排查情況匯總出影響產(chǎn)品質量的關鍵因素和風險控制點，并在培訓現(xiàn)場計算因不同質量問題造成的內部和外部損失，使學員們深刻意識到質量問題給用戶和企業(yè)自身帶來的附加成本及潛在威脅，增強學員們的質量成本意識。

以各車間質量案例為依據(jù)，圍繞著工藝技術、質量管理、標準化操作等內容，王政剛與各車間主任和崗位機手一起對質量問題產(chǎn)生的原因進行診斷分析，查找真因，并根據(jù)診斷結果對各車間出現(xiàn)的質量問題提出改進方法與路徑。

王政剛希望各車間嚴格按照作業(yè)指導書、崗位操作流程和相應的整改方案認真對待每一道工序，把好每一道關，在整改的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理并深究成因，直至徹底解決類似質量問題。同時，他還要求把經(jīng)過驗證的優(yōu)化整改措施納入到作業(yè)指導書中，建立質量長效管理機制。

質量管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性工程。立足企業(yè)發(fā)展實際情況，強化經(jīng)營生產(chǎn)中的過程控制，在不斷擴展培訓人員范圍、提高培訓頻次的基礎上，利通科技結合質量、生產(chǎn)、技術、精益考核辦等部門對生產(chǎn)過程中的每項質量指標、每套工藝方案、每個專業(yè)參數(shù)進行嚴格把關，建立起可靠的質量管理流程及監(jiān)督機制，落實好生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制，完善質量檢驗流程等重點工作，持續(xù)提升產(chǎn)品質量，營造質量強企的濃厚氛圍，筑牢質量安全底線，夯實高質量發(fā)展根基。

“學思踐悟，以案為鑒，從生產(chǎn)實際出發(fā)，我們要把培訓中學到的質量問題與車間生產(chǎn)經(jīng)營工作結合起來，牢固樹立“人人都是質量把控者“的質量觀念，按照作業(yè)指導書、崗位操作流程要求不斷提升專業(yè)技能，為利通科技高質量發(fā)展助力。”生產(chǎn)中心陳建華說道。