2019年5月20日早，公司全體人員早早在公司餐廳集合，開始早訓(xùn)活動。

　　要么去戰(zhàn)斗，要么就離開

　　全員行動打贏“清掃、清潔、自主保養(yǎng)”這場戰(zhàn)爭

　　春天已經(jīng)漸遠(yuǎn)，酷暑馬上來臨;要想安全避暑，唯有全員流汗。一年來的精益活動，轟轟烈烈，效果一直不盡人意，人心齊，泰山移，人心散，坑邊轉(zhuǎn)。早訓(xùn)也已進(jìn)行到了二十一期。“一一對應(yīng)，雙確認(rèn)”、5W2H、五個為什么、PDCA、三先訓(xùn)練、牛鼻子工作法、清單工作法、六項(xiàng)精進(jìn)、豐田工作法……該學(xué)均學(xué)，能教全教。但就是動不了有些人的心，你說你的，我做我的，各行其事。

　　查其原因，價(jià)值觀不認(rèn)同，你說不到我心里，夢想不一樣。外部環(huán)境越來越嚴(yán)酷。你不進(jìn)步，對手在進(jìn)步。你不提升，用戶要求在提升。實(shí)現(xiàn)成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢想，必須自斷后路，全力拼搏，兩軍相遇，勇者勝。

　　全面推進(jìn)“清掃、清潔、TPM、質(zhì)量、成本、安全、交期、效率”工作的升級迭代已經(jīng)是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之事，面臨生死存亡的考驗(yàn)。每個人都必須從內(nèi)心理解這項(xiàng)工作的重要性，緊迫性。不是應(yīng)付了事，刮過即停，而是必須要“完全、徹底、全面”的取得勝利。

　　每個工序，每條生產(chǎn)線，精益部門都會制定出標(biāo)準(zhǔn)要求，手把手，一對一培訓(xùn)到位。最難，最累，最臟的工作，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，黨員與骨干帶頭自我加壓，首先沖到前線，做榜樣，樹標(biāo)兵，“清掃、清潔、設(shè)備自主保養(yǎng)”，每天工作班前班后必須做，且都得做好。沒有開展“清掃、清潔、自主保養(yǎng)”就不能進(jìn)行當(dāng)天的工作，即使你干了，也不計(jì)當(dāng)日任務(wù)。每個崗位都必須對內(nèi)思維，本崗位的“清掃、清潔、自主保養(yǎng)”有什么做的不到位的，立即行動，馬上去干。所有區(qū)域都必須要標(biāo)示何人做，做什么，何時(shí)做，做的標(biāo)準(zhǔn)，誰檢查，責(zé)任是什么，都要可視化!

　　好習(xí)慣是培養(yǎng)出來的，好產(chǎn)品必須要有高素養(yǎng)的職業(yè)化的員工制造出來的，中國五十億高端液壓軟管市場要想從外國品牌手里奪過來，不是靠喊喊口號，吹吹牛就能輕松到手的。沒有上甘嶺的艱苦奮斗，就不會有朝鮮戰(zhàn)場的停戰(zhàn)協(xié)議。

　　利通要想走向卓越，占領(lǐng)國內(nèi)高端市場，融入世界，成為國際流體技術(shù)行業(yè)知名品牌，必須要有壯士斷腕的決心與恒心。你認(rèn)同利通的價(jià)值觀與未來，你就留下來一起戰(zhàn)斗。你不認(rèn)同，不愿意去改變自己的現(xiàn)狀，就請你離開。要么你改變自己，完善自己，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值;要么你就舉手投降，退向茫茫人海，過你的神仙日子。

　　堅(jiān)決打贏“清掃、清潔，自主保養(yǎng)，提質(zhì)增效，成本可控”這場戰(zhàn)爭。實(shí)現(xiàn)利通大力神，超級大力神系列產(chǎn)品超越國外品牌30%品質(zhì)的偉大目標(biāo)。必須給用戶提供超輕薄，低彎曲，長壽命，高壓力，持續(xù)環(huán)保的超級產(chǎn)品服務(wù)。

　　要么去戰(zhàn)斗，要么就離開，這里是奮進(jìn)者的平臺，是實(shí)現(xiàn)個人夢想與家國情懷的地方。商場就是戰(zhàn)場，不是你死就是我活，利通的勇士們，為了早日成為全球流體技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的偉大夢想而奮斗吧!